一支隊伍，48年光榮傳承。132人，年創利潤9億元，連續17年蟬聯公司“高產高效特級采煤隊”，累計斬獲116項榮譽。“五一”前夕，公司姚橋煤礦采煤二隊被中華全國總工會授予全國工人先鋒號。這支成立于1978年的隊伍，現職工平均年齡40歲，26名黨員帶頭沖鋒。在千米井下書寫“煤海先鋒”傳奇。
人人手握“明白卡”個個爭當“明白人”
“劉師傅，工作面移架時有哪些安全風險？”“頂板冒落、煤壁片幫、竄矸滾矸！必須落實防片幫、防漏冒措施，支架初撐力達標，人員站位合理！”這是采煤二隊班前會的日常一幕。值班干部隨機抽查，每位職工手里都拿著一張小卡片——上面印著本崗位的危險源、防范措施和應急處置要點。
老職工經驗豐富，但有時“知而難言”；青年職工理論強，但實踐認知淺。132個人，怎么把安全真正刻進他們心里？采煤二隊推出 “說危險講安全”卡片操作法：按工種制卡、發卡，班前集中學，班后抽查提問。若有記不住的職工，就結成幫扶對子，手把手教。“卡片雖小，作用很大。”支架工劉來祥掏出卡片，笑著說，“干了快20年，有些習慣動作自己覺得沒問題，拿卡片一對照，才發現有隱患！”
采煤二隊有一套“組合拳”：教育引導→批評處罰→上墻公示→記錄存檔→算賬警示→談心激勵。讓違章者丟面子、丟票子、丟位子！隊長滿蘇東說：“一次小違章可能釀成大事故。我們要讓每名職工都明白——安全事故不能出，也出不起！”
該隊黨支部還建立了 “八幫八帶”聯保機制，開展“一帶一”現場輔導、一對一談心，甚至把“五分鐘微黨課”搬到井下采煤一線。每起違章處理后，黨支部書記龐忠義都會找當事人談心：“違章背后的原因是什么？怎么改？”正是這種 “嚴字當頭、愛在其中” 的管理文化，讓采煤二隊實現了連續多年安全生產。
小發明撬動大效益??金點子變身金鑰匙
安全是底線，創新是出路。“誰有金點子，隊里就給獎勵！”隊長滿蘇東說，“只要你有想法，技術員幫你畫圖紙，創新小組指導，成果獎勵全歸個人。”
采煤二隊最亮眼的“五小”成果，當屬 “煤炭回收置換體”。傳統綜采放頂煤工藝有個痛點：后部溜槽后的放頂煤無法回收，白白浪費。技術骨干們反復試驗，在后部溜槽后加裝一個裝置，把丟掉的煤“置換”出來。這項創新使該礦每年多回收煤炭資源15萬噸，價值750萬元。10年下來，相當于少動用了一個儲量150萬噸的完整工作面。該創新成果獲得中國中煤科技進步一等獎。
主管技術員常雪源說：“創新不是高大上的事，就在我們身邊。”
采煤二隊開展“五創五帶頭”活動，把創新意識融入日常。黨員干部沖鋒在前，帶頭勤學善思、帶頭爭創一流、帶頭改革創新、帶頭實行“五步工作法”、帶頭樹正氣。職工們紛紛立足崗位動腦筋、想辦法，小改小革遍地開花，形成了人人想創新、人人能創新的濃厚氛圍。
青工課堂辦到井下??人才“后浪”奔涌
隊伍要持續領先，人才接續是關鍵。采煤二隊打出 “三張牌”：
第一張：青工課堂。該隊在工區設立“讀書角”，每月請專業技術員、首席技師授課。值得一提的是——課堂直接搬到井下！對著設備講，圍著難題議，手把手教，實打實練。青工王樂樂感慨：“以前看書看不明白，到了現場師傅一指，一下子就通了！”
第二張：技術比武。從礦上到公司再到全國，凡是技能競賽，采煤二隊都積極參賽。獲獎職工不僅拿礦上獎勵，區隊再獎一份，還作為評先晉級、人才培養的重要依據。曾在公司技能競賽中奪魁的液壓支架工王懷聘說：“備賽那段時間進步最快！”
第三張：技術革新獎勵 。不論大小，只要有助于解決生產難題的“金點子”，隊里都給表彰。一項項小改小革匯在一起，就是降本增效的大江大河。正是在這樣的氛圍中，采煤二隊人才結構持續優化，大專以上學歷占比近六成。一批又一批青年技術骨干脫穎而出，成為隊伍持續領先的 “源頭活水”。
48年風雨兼程，48年薪火相傳。如今，“全國工人先鋒號”這塊獎牌，是對這支煤海鐵軍最好的褒獎。隊長滿蘇東說：“榮譽是新的起點。我們會繼續守住安全底線，挖掘創新潛力，培養更多人才，為礦井高質量發展再立新功、再創佳績！”