在姚橋煤礦，有一位扎根一線20余載的煤礦人——薛剛。他是該礦掘進三隊的隊長，也是工友們心中的“定盤星”。自2005年參加工作至今，薛剛始終堅守在煤礦掘進一線，用汗水與智慧，在平凡的崗位上書寫出不平凡的業(yè)績。
“安全不是掛在墻上的標語”
煤礦生產(chǎn)，安全為天。這句話在薛剛這里，從來不是一句空話。
每天下井，他總是比別人多想一步、多看一眼，頂板支護牢不牢、設備運轉(zhuǎn)正不正常、通風是否暢通、職工操作是否規(guī)范……每一處細節(jié)，他都要親自確認過才放心。工作面的每一個角落、每一處變化，他都了如指掌。
有一次，工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造帶，頂板破碎、壓力大，作業(yè)風險陡增。薛剛當場叫停生產(chǎn)，帶著技術人員在現(xiàn)場反復勘察。那幾天，他一直盯在現(xiàn)場，直到最后一排支護完成。有人說：“你是隊長，安排好了就行，不用一直在下面熬著。”他擺擺手說：“我不親眼看著打完支護，心里不踏實。”事后，他把這次過斷層的經(jīng)驗整理成幾條操作要領，貼在隊會議室的墻上，讓每一名職工下井前都要看一遍。
薛剛抓安全，不光自己盯得緊，還在班前會上下功夫。“下井之前腦子里沒數(shù)，到了井下就容易出事。”這是他常說的話。班前會上，他從不照本宣科讀文件、念規(guī)程，而是把當班的風險點逐一問清、問到位。誰要是答不上來的，他真不讓下井。
在掘進三隊，工友們有一個共同的感受，“跟著薛隊長干，心里踏實”。
“遇到難題，他總能想出辦法”
從普通工人一步步成長為掘進隊長，薛剛靠的不只是肯吃苦，更是肯動腦。
此前，該礦7616溜子道掘進遇到“硬骨頭”——工作面臨近采空區(qū)，沖擊地壓風險大，地質(zhì)構(gòu)造復雜，掘進一度陷入困境。薛剛沒有坐在辦公室里等方案，而是帶著技術員在迎頭蹲了整整一個班，觀察巖層變化，記錄掘進參數(shù)。升井后，他又連夜組織召開技術碰頭會，和大家一起分析原因、研究對策。
那段時間，他辦公室的燈經(jīng)常亮到深夜。最終，他提出的一系列合理化建議被采納——“大循環(huán)生產(chǎn)組織工作法”優(yōu)化了采掘工藝，提高了進尺效率；幾項安全隱患整改建議被姚橋煤礦推廣，不僅消除了隱患，還節(jié)約了成本。
薛剛不僅自己愛琢磨，更懂得激發(fā)職工的聰明智慧。今年年初，皮帶司機張仰敏發(fā)現(xiàn)一處清理死角，他找到薛剛，說出了自己準備自制工具巧妙清理死角的想法。薛剛聽完，拉著他又下了井，兩人在現(xiàn)場研究了半天，升井后設計繪畫工具示意圖，送到機廠找人加工。一把特制的“摟耙”就這樣下了井。以前需要職工趴著掏半天的死角，現(xiàn)在幾耙子就摟得干干凈凈。
薛剛在班前會上不僅對張仰敏進行了表揚獎勵，還當場宣布：“只要是利于安全生產(chǎn)的合理化建議，在我這兒不過夜，馬上落實！”一句話，點燃了全隊的創(chuàng)新熱情。
“人心換人心，八兩換半斤”
在掘進三隊，薛剛有個樸素的管理哲學——帶隊伍就是帶人心。
薛剛有個習慣，每天升井后，要在腦子里過一遍當班的情況，進尺多少、設備咋樣、誰干得順、誰狀態(tài)不對。有一陣子，他發(fā)現(xiàn)青年職工韓家全總是悶著頭干活，話也不說。于是他就從側(cè)面了解情況，一打聽，原來是為了孩子上學，小韓一家搬到了徐州，他每次休班都要在沛縣和徐州之間來回跑，非常辛苦。薛剛主動幫著協(xié)調(diào)，把他的班次調(diào)成每周集中休兩天，這樣一來，他就能踏踏實實在家待兩天，也不用頻繁地來回奔波了。
去年年底，姚橋煤礦進行反風演習，薛剛帶著隊伍在地面干了四五個小時的體力活。過了中午十二點，他把大家拽到飯館，自掏腰包請每人喝了一碗熱乎乎的羊肉湯。吃完飯，大伙兒抹了抹嘴，不約而同地又回到了工作現(xiàn)場。“隊長請咱是情分，咱把活兒干好是本分。”那天下午，從飯館回來，沒人招呼，沒人盯著，一群人悶著頭干到天黑才收工。那碗羊肉湯，至今還被工友們念叨著。
在薛剛的帶領下，掘進三隊憑著這種凝聚力、這股干勁，在今年1月份，僅用兩個半小班，就干完了原計劃需要兩天才能完成的皮帶安裝任務，全月掘進進尺350米，超計劃50米，拿下公司單進等級隊嘉獎。
這些年來，薛剛先后榮獲公司先進工作者、姚橋煤礦勞動模范、優(yōu)秀經(jīng)營管理者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號，今年，他又被評為中國中煤先進工作者。榮譽簿越來越厚，但在他心里，最大的榮譽，是工友們的信任，是井下那一聲聲問候“薛隊長，辛苦了”。