在姚橋煤礦千米井下的智能采煤工作面，液壓支架的金屬光澤與智能設(shè)備的電子熒屏交相輝映。這里，一位年輕的技術(shù)人員正專注調(diào)試著智能設(shè)備，他的身影與身后整齊列陣的智能化采煤裝備構(gòu)成姚橋人的奮斗剪影。他就是2024年度中國中煤青年科技獎獲得者，姚橋煤礦設(shè)備管理科高級工程師、副科長慈鵬芬，一位用數(shù)字代碼改寫傳統(tǒng)采煤方式的智能先鋒。
奮力攻堅，讓采煤工作面智能突圍
“7263工作面復(fù)雜條件，在這樣艱難的條件下建設(shè)智能工作面，在中煤集團還是首次。”慈鵬芬迎難而進，奮力攻堅。
2018年，中煤大屯公司啟動智能化采煤工作面建設(shè)，姚橋煤礦將在7263工作面籌備建設(shè)中煤集團大屯公司第一個智能采煤工作面，慈鵬芬被委以重任，成為采煤智能化建設(shè)的技術(shù)帶頭人。籌建初期，在北京煤機廠試驗車間，慈鵬芬?guī)ьI(lǐng)12人技術(shù)團隊晝夜輪班調(diào)試設(shè)備參數(shù)，攻克了液壓支架與采煤機協(xié)同控制的技術(shù)難題。
試驗臺上，支架動作總比采煤機慢0.8秒——這個在普通人眼中微不足道的延時，卻可能會給安全開采帶來隱患。“0.8秒里藏著三個控制環(huán)節(jié)的時滯。”慈鵬芬在調(diào)試日志上密密麻麻記錄著數(shù)百組數(shù)據(jù)。帶領(lǐng)團隊采取輪班工作制，他卻堅持全天在崗，困了就在試驗臺旁和衣而眠。第17個凌晨，當(dāng)經(jīng)過無數(shù)次參數(shù)調(diào)整終于實現(xiàn)支架與采煤機毫秒級聯(lián)動時，年輕的工程師們禁不住歡呼起來，欣喜的慈鵬芬眼角濕潤了。
這場持續(xù)18個月的技術(shù)攻堅戰(zhàn)，迎來了7263智能工作面地面遠(yuǎn)程一鍵啟動的圓滿成功，更是標(biāo)志著中煤集團第一個復(fù)雜條件下智能工作面的建成和安全生產(chǎn)。
執(zhí)著創(chuàng)新，讓廢舊設(shè)備華麗變身
“他始終奮戰(zhàn)在礦井智能化的第一線，執(zhí)著創(chuàng)新，以創(chuàng)新思維破解技術(shù)難題，推動礦井智能化升級。他深度參與多項技術(shù)攻關(guān)項目，包括端頭支架設(shè)計、智能化工作面供液系統(tǒng)研發(fā)、采煤智能化建設(shè)等，均取得顯著成效。”該礦黨委書記亢俊明由衷地贊嘆說像慈鵬芬這樣的人才太少了。
2022年，慈鵬芬“盯”上了三臺銹廢舊的的PLC控制箱。在多數(shù)人眼中，這些淘汰設(shè)備不過是待回收處理的金屬廢料，但在慈鵬芬手中，它們即將完成華麗蛻變。
“控制系統(tǒng)是供液系統(tǒng)的大腦，進口設(shè)備價格太高，能自己動手改造的就不要花錢了。”撫摸著設(shè)備斑駁的外殼，慈鵬芬?guī)ьI(lǐng)團隊開啟“廢舊設(shè)備智能化改造”攻關(guān)。白天在井下測量參數(shù)，夜晚在辦公室編寫設(shè)計方案，他們用三個月時間將PLC控制箱改造成智能供液設(shè)備，并自主開發(fā)遠(yuǎn)程控制程序，實現(xiàn)了井下多個工作面與地面調(diào)度中心對供液系統(tǒng)的實時監(jiān)控和無人值守運行，還大幅降低了井下作業(yè)風(fēng)險，為礦井安全高效生產(chǎn)提供了堅實保障。
在智能化創(chuàng)新工作中，他主導(dǎo)完成供液系統(tǒng)、工業(yè)環(huán)網(wǎng)、千兆光纖通信系統(tǒng)的集成設(shè)計，組織安裝調(diào)試傳感器、控制器等設(shè)備千余臺（套），優(yōu)化智能化采煤方式，最終實現(xiàn)工作面智能化開采。
人才培養(yǎng)，智能化建設(shè)的“琢玉工程”
“礦黨政注重智能化人才培養(yǎng)，全力打造高素質(zhì)人才。”慈鵬芬表示在做好智能化建設(shè)工作的同時，一定會加大人才培訓(xùn)力度，結(jié)合智能化人才培養(yǎng)“琢玉工程”，加快智能化高端技能人才培養(yǎng)，努力解決智能化建設(shè)中人才緊缺的問題。
“智能化建設(shè)不是設(shè)備的堆砌，而是人才的培養(yǎng)。”在慈鵬芬辦公室的電腦里，《智慧礦山建設(shè)規(guī)劃方案》《智能開采技術(shù)報告》是他經(jīng)常閱讀的，折射出這位技術(shù)帶頭人的人才培養(yǎng)理念。
他定期開展理論培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，將理論培訓(xùn)、現(xiàn)場教學(xué)、現(xiàn)場實操有機結(jié)合，進一步提升團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
“這里每個指示燈都對應(yīng)著現(xiàn)場設(shè)備，技術(shù)人員的眼睛要能穿透地層。”在智慧調(diào)度室，他指著智能集控平臺告訴技術(shù)人員。他的這種培養(yǎng)模式結(jié)出累累碩果，團隊成員3人獲得工程師職稱，10人成長為智能化建設(shè)骨干；徒弟陳海洋在第十八屆“振興杯”全國青年職業(yè)技能大賽上成績斐然，在大屯公司技奧會上獲得綜采維修電工（智能化）一等獎。