4月14日，大屯公司召開2026年一季度經濟運行分析會，傳達集團公司一季度經濟運行分析會暨安全生產視頻會精神，總結一季度安全生產經營和重點工作進展情況，分析當前面臨的形勢任務，安排部署二季度及下一步重點工作。張付濤出席會議并講話，李躍文作一季度經濟運行分析報告，劉廣東傳達集團公司一季度經濟運行分析會暨安全生產視頻會精神，張成斌作一季度成本管控分析報告，林立斌主持會議，倪先杰通報一季度重點工作推進情況，翁明月、吳宇、韓曉鋒出席會議。
會議指出，1月份以來，公司嚴格執行集團公司工作部署和要求，緊緊圍繞年度工作目標，深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，迅速啟動“改革發展奮進年”活動，早謀劃、早安排、早部署、早落實，層層細化分解指標任務，精準調整考核激勵政策，從嚴管理保安全，嚴抓組織穩產量，優化經營提質效，深化改革強動能，緊盯項目提進度，一季度生產經營開局平穩、主要指標完成預算進度。
會議強調，要吸取教訓、落實整改，堅決守住安全底線。以事故教訓為鏡鑒，推動上級發現問題整改見底清零；以責任落實為關鍵，把壓力傳導到神經末梢；以技術管理為支撐，用規范標準筑牢安全防線；以超前預防為手段，把隱患消滅在萌芽狀態；以高風險作業管控為重點，把現場盯死看牢；以“三基”建設為根本，把班組建成安全“第一道防線”。
會議要求，要穩產優產、以質補量，全力沖刺“雙過半”。要穩定生產節奏，杜絕大起大落；聚力解決頂板管理和設備保障兩大難題；加快裝備升級，加強智能化功能應用；優化系統與接續，夯實穩產根基。要精打細算、深挖內潛，努力提升效益水平。要深化成本管控，把“六個降本”落到實處；優化銷售策略，以質補價、差異化突圍；以改革激發活力，為轉型發展注入動力。要搶抓機遇、聚力攻堅，打開生存發展新空間。要錨定目標、跑出加速度，啃下硬骨頭，確保唐家河煤礦、葦子溝煤礦、新能源二期光伏等重點項目建設取得階段性成效。
會議強調，要事不避難、擔當作為，鍛造過硬隊伍。要打破“合規”認識誤區，建立結果導向的追責與激勵機制，提高干部隊伍的精氣神和執行力；樹立“一盤棋”思想，以英雄之姿，挺身而出、扛起責任、主動作為；開展兩級機關作風整頓，著力解決“躺平”“中梗阻”等突出問題；完善干部考核任用機制，讓“能上能下”成為常態；加強年輕干部培養，讓年輕干部有奔頭、能出頭。要融入中心、引領發展，凝聚奮進力量。二季度各項工作任務依然艱巨繁重，黨建工作要在服務中心大局中體現價值、展現作為。要開展好樹立和踐行正確政績觀學習教育，探索出把黨組織優勢轉化為班組管理優勢的路徑，全力做好配合巡視巡察工作。
會議要求，二季度要做好7個方面重點工作。一是強化從嚴管理，堅決守住安全生產底線。二是積極組織生產，堅決完成生產任務指標。三是大力提質增效，持續提升企業盈利水平。四是提升改革質效，進一步激發企業發展活力。五是狠抓重點項目，推動“十五五”開好局起好步。六是強化風險管控，提升依法合規經營水平。七是切實轉變作風，營造干事創業良好氛圍。
會議以“現場+視頻”方式召開。公司副總工程師、總法律顧問、首席合規官、首席專家，各部門、直屬機構負責人；各直屬單位黨政主要負責人，分管安全、生產、經營負責人參加會議。新疆鴻新煤業公司、新疆天山煤電公司、甘肅靈南煤業公司通過視頻參加會議。